不斷完善會員等級制度。在2016年嗶哩嗶哩首次推出大會員的會員服務后，貨源販賣成為其商業(yè)化方式之一。但是在會員推行的初期，由于沒有會員的精準定位和每年不便宜的費用，被老用戶打趣“為愛信仰充值”。在版權資源方面，愛奇藝和騰訊這樣的視頻網(wǎng)站具有雄厚的資金，影視劇作品版權和明星綜藝節(jié)目是吸引粉絲的精髓，會員還可以享受院線電影和綜藝的搶先看。其實近幾年嗶哩嗶哩也在版權上苦下功夫，但針對其品牌定位，大量購入動漫番劇已達到517部多。為了明確普通會員和付費會員的界限，嗶哩嗶哩可以把一些大熱番劇設置為會員搶先看和會員高清畫質特權。另一方面，可以充分挖掘up主的優(yōu)勢，打造獨家影音資源。嗶哩嗶哩的up主們都是因為自己的專長而被用戶所熟知，所以他們都有垂直的粉絲群體。從每年嗶哩嗶哩為up主舉辦的線下專場演出已達數(shù)萬人的規(guī)模都可以看出up主們的號召力。因此，嗶哩嗶哩可以集結粉絲數(shù)量多的up主來打造自己的綜藝，并設置成會員專享，從而形成自己的獨家特色，提高會員的價值比，彌補自己在電視和綜藝方面的版權弱勢，增強會員體驗感，推進這個商業(yè)變現(xiàn)的方式。
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