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小程序?qū)⑺洪_產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕

越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大佬開始對消費互聯(lián)網(wǎng)流量天花板感到焦慮,智能手機(jī)用戶的增量很難再有突破,當(dāng)然這并不意味著移動互聯(lián)就不行了,這種現(xiàn)線和PC互聯(lián)網(wǎng)一樣,如今也有近4個億的用戶流量,日活也接近一個億,但這就是瓶頸,卡在那里,無法突破,面對這種困局,互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始把目光轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最大的流量巨頭騰訊在內(nèi)部已經(jīng)將改革的方向定在了扎根消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),這也并不是騰訊一家的策略調(diào)整,幾乎足以代表整個行業(yè)未來五年的戰(zhàn)略方向。

 


 

當(dāng)然這種趨勢的改變不難分析,首先即使當(dāng)下很多提供免費產(chǎn)品的to C類互聯(lián)網(wǎng)巨頭,其盈利模式也更傾向于B端,搜索巨頭百度的廣告模式就是很好的證明,其次在幾年之前,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭就開始了云計算相關(guān)業(yè)務(wù)的布局,為移動互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)提供在線化的存儲與運算服務(wù),以阿里巴巴為例,這幾年增速最大的業(yè)務(wù)板塊就是針對互聯(lián)網(wǎng)公司的B端業(yè)務(wù)。最后再來看看資本市場普遍看好的企業(yè)服務(wù)市場所存在的巨大潛力,隨著企業(yè)用人成本的不斷提升,越來越多的企業(yè)更傾向于采用SaaS(軟件即服務(wù))來降低成本增加效率,SaaS是絕大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的一條捷徑。
 

回想一下從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程,微信公眾號這個產(chǎn)品起到了一個非常重要的作用,幾乎所有的公眾號內(nèi)容創(chuàng)作者都會在電腦端進(jìn)行內(nèi)容的創(chuàng)作、編輯和上傳,但之后的流量傳播卻都在手機(jī)上,但最終公眾號還是取代了草根站點。因此,從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中,必然也會出現(xiàn)像公眾號一樣起到一個鏈接作用的產(chǎn)品,目前來看,這個產(chǎn)品非小程序莫屬,馬化騰在演講中也將小程序定義為鏈接產(chǎn)業(yè)很重要的一個環(huán)節(jié)。
 

為什么說移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個瓶頸呢,因為即使App再多,但是流量卻呈現(xiàn)出集中的趨勢,用戶手機(jī)中的App裝的越多,用戶在某一個特定App上停留的時間也就越來越少,相反他們打開微信這樣超級App的次數(shù)卻越來越多,這樣一來,用戶打開其他App的次數(shù)就被分散了,用戶的黏性很難再培養(yǎng)起來了,這也是一些想要獨立開發(fā)App來運營的中小企業(yè)或者是一些想要朝著移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的一個現(xiàn)實,對這些企業(yè)來說,與其去花大力氣做一個App出來,倒不如前期先嘗試做一個小程序,產(chǎn)品的載體本身相對于運營以及交易的流水都不是最重要的,倒不如緊貼著用戶使用頻次最高的微信先進(jìn)性用戶需求的了解,畢竟流量就在那里。
 

移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失說的更多的還是應(yīng)該是存量紅利的消失,未來的五年里,增量的發(fā)展空間毫無疑問會在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。小程序作為一個產(chǎn)品終端在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爆發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有開始。未來小程序成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個基礎(chǔ)設(shè)施,和軟件及服務(wù)、云服務(wù)是密不可分的,首先作為一種工具,小程序是中小型企業(yè)完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的一條新路徑,比之前的各種Sass產(chǎn)品用戶粘性更強(qiáng),其次,小程序?qū)儆谟兄忧逅那岸说慕缑嫱婕?,但又不得不依賴于平臺的云服務(wù),因此小程序的玩家不太可能太多,一方面用戶流量已經(jīng)集中化了,另一方面,具備能夠提供云服務(wù)能力的巨頭也就那么幾家。
 

當(dāng)然,小程序帶來的競爭,除了平臺之間的流量競爭和產(chǎn)品生態(tài)競爭,各大開發(fā)企業(yè)還不得不打一場爭奪和孵化B端的開發(fā)者之戰(zhàn),現(xiàn)在正處在一個跑馬圈地的階段,這種競爭也帶來了小程序在中小企業(yè)市場的繁榮。

 

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