小程序。
以微信為代表的小程序商家們已經(jīng)不滿足于蹭流量了，他們自己提前兩天組織了“616”購物節(jié)，聲勢浩大。某些知名品牌的小程序店在活動期間的訪問量已經(jīng)和在大平臺上的旗艦店不相上下，例如某知名運(yùn)動品牌“618”當(dāng)天的獨(dú)立訪問量增長了7倍多，接近160萬。
小程序，已然大市場。
2017年1月，微信推出了小程序，之后各大互聯(lián)網(wǎng)公司都上馬了自己的小程序。據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，如今小程序的活躍數(shù)量已經(jīng)超過了450萬個，超過現(xiàn)有APP總和，網(wǎng)絡(luò)購物和生活服務(wù)是份額突出的前兩大領(lǐng)域。2019年小程序電商完成的銷售額為8000億元，較之2018年的5000億，增長了60%。
根據(jù)專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)對200多個知名品牌小程序店的跟蹤統(tǒng)計(jì)，其中絕大部分在2019年都經(jīng)歷了爆炸式的增長。2019年平均增長率超過100%，某國內(nèi)知名手機(jī)品牌的增長率是1700%多，而某服飾品牌是3600%多。
某一傳統(tǒng)大牌化妝品第一時間在小程序上開設(shè)了官方商城店，2018年風(fēng)平浪靜，流量增長率只有不到20%，可2019年的增長率卻是34700%多，這速度充分體現(xiàn)了小程序驚人的生命力。
也有少數(shù)品牌屬于“后知后覺”型，2018、2019年的增長率都不高，但2020年卻奮起直追。多個品牌的同比增長率超過200%，某化妝品品牌更是超過了5000%。
根據(jù)對其中幾十家品牌的跟蹤統(tǒng)計(jì)，2020年618期間其小程序獨(dú)立訪問量環(huán)比平均增長了74%。
小程序上發(fā)生的這一切，不過3年多的時間。
平臺化：為什么只有社交平臺可以？
2013年8月，微信正式上線微信支付，在支付寶已經(jīng)發(fā)展了10年之后進(jìn)入支付領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)移動支付市場的46%，超過支付寶。
2016年春節(jié)，支付寶花了2.15億元打造春晚上的“集五福”活動，鼓勵大家問親朋好友要福字、發(fā)福字。
支付寶很迫切地向進(jìn)入社交圈，4年過去了，依然沒有成功。
為什么兩大巨頭的相互進(jìn)入，一個失敗，一個成功？
表面上都是平臺，可平臺和平臺之間有著本質(zhì)的差異。
平臺的核心是用戶，是用戶和用戶之間的聯(lián)系，我們稱之為“網(wǎng)絡(luò)外部性”。
微信最初是個通訊工具，是以取代運(yùn)營商短信的姿態(tài)誕生的。作為通訊網(wǎng)絡(luò)，用戶之間的聯(lián)系是“直接”的，使用微信的用戶越多，微信對我的用戶越大。把我們綁定在微信上的，正是我們自己。當(dāng)大家相互見面已經(jīng)不發(fā)名片，而是掃微信的時候，我們已經(jīng)離不開微信了。
支付寶最初是個支付工具，消費(fèi)者用戶其實(shí)并不關(guān)心有多少消費(fèi)者在用支付寶，他只關(guān)心對方的商家是否可以接受支付寶，作為一個支付網(wǎng)絡(luò)，用戶之間的聯(lián)系是“間接”的。
微信的全球活躍用戶已經(jīng)超過了12億，這12億人手拉手的結(jié)成緊密的網(wǎng)絡(luò)；支付寶的全球用戶也超過了12億，但這12人之間卻沒什么關(guān)系。
對于一個用戶而言，通訊社交功能是一對多，需要所有人都在一起；而支付功能是一對一，只涉及消費(fèi)者和商家兩個用戶。只要二者之間能夠完成支付，通過哪個平臺并不重要。
這正是微信作為平臺的天生優(yōu)勢。
互聯(lián)網(wǎng)平臺跨界進(jìn)入的嘗試很多，但環(huán)顧我們身邊，電商平臺有好幾個、網(wǎng)約車平臺、外賣都有好幾個，可唯獨(dú)通訊社交平臺只有一個，而且這個社交平臺跨界進(jìn)入其他領(lǐng)域非常順利。
大家都想“平臺化”轉(zhuǎn)型，都想把自己從單一功能的APP變成別人離不開的“平臺”。
誰能成功？取決于誰是真正不可替代的平臺。
存量競爭下電商的“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭殘酷，被淘汰的速速往往和崛起的速度一樣快。
平臺們首先爭用戶，然后爭流量。
用戶總量取決于那些有條件上網(wǎng)的人口，當(dāng)平臺們都下沉到了十八線小鎮(zhèn)的時候，已經(jīng)沉到底了。
而流量的上限取決于用戶的時間，一個人一天最多也就是24小時，“天花板”的位置很明確。
用戶數(shù)量高速增長的時代一去不復(fù)返，現(xiàn)在和未來都只能是“存量競爭”。
當(dāng)用戶數(shù)量無法再增加的時候，大平臺上的商家發(fā)現(xiàn)處境很尷尬：以前是“大河漲水小河滿”，只要入駐平臺，不用費(fèi)力就能賣出貨去；現(xiàn)在流量越來越貴，獲客成本越來越高。
商家們，特別是中小商家們，不得不思考的是：
大平臺動輒一天上億的訪問量，和自己有關(guān)系的有多少呢，自己的目標(biāo)客戶又又多少呢？
平臺的規(guī)模再大，在消費(fèi)者的眼中也只是一個屏幕的面積，能夠展示出來的位置永遠(yuǎn)是稀缺的。平臺越大，流量也就越貴，需要權(quán)衡一下不同平臺之間的成本和收益了。
粗放式的電商經(jīng)營方式已經(jīng)走到頭了，下面只能是“精細(xì)化”。不需要太多的流量，只需要流量都來自于自己的目標(biāo)客戶；不需要太大的訪問量，但需要訪問者都是對自己的產(chǎn)品有興趣的，也就是我們常說的以用戶直接可達(dá)性、對品牌的高度認(rèn)可、重復(fù)購買為特點(diǎn)的“私域流量”。
小程序：電商可以精耕細(xì)作的自留地
說到依托于“私域流量”的競爭，沒有比社交平臺更合適的地方了。
首先，如前所述，這是一個12億用戶已經(jīng)很難離開的平臺，既然用戶離不開，那商家就去過去，到用戶中去。
其次，小程序最大的特點(diǎn)是不需要安裝，打開即用。較之下載安裝單獨(dú)的APP而言，極大地降低了用戶使用門檻。基于對個人信息的擔(dān)憂，用戶對APP普遍持警惕懷疑的態(tài)度，能不裝就不裝，少裝一個是一個，但微信總是要裝要用的，小程序較之APP的優(yōu)勢就很明顯了。
第三，也正是因?yàn)椴恍枰惭b，小程序可以天然地保持用戶體驗(yàn)的高度一致和可控。不需要考慮不同操作系統(tǒng)之間的差異，也不需要考慮用戶是否更新到最新版本，這些都能夠降低電商經(jīng)營者的運(yùn)維成本。
最后，也是最重要的，基于已經(jīng)實(shí)名制的微信平臺，小程序用戶的注冊登錄門檻很低，但主動打開登錄的過程，卻能夠保證“來的都是真正的客”，大大提高了訪問客戶的有效轉(zhuǎn)化率。
商品頁面、促銷活動可以通過微信和朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散，這種基于熟人關(guān)系的傳播效果比在大平臺上買流量不知要好到哪里去了。
小程序突出了消費(fèi)者和商家之間的直接聯(lián)系，平臺隱身在后面提供基礎(chǔ)性服務(wù)。
從“大而全”的平臺到“小而精”的小程序，體現(xiàn)的是從批量化到個性化、從數(shù)量競爭到質(zhì)量競爭、從追求銷量到注重盈利的電商模式變遷，這是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、平臺模式共同作用的結(jié)果，也是電商行業(yè)的必然發(fā)展趨勢?！?br />
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