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關(guān)于公眾號運營的10點思考

如你所見,公眾號做起來越來越難了,打開率、分享率都在下滑。我們不看大數(shù)據(jù)如何,就身邊的這幫人,頭部、腰部、底部號都有,基本都反應(yīng)數(shù)據(jù)在下滑。


 
1、
 
還有同質(zhì)化現(xiàn)象也一天天嚴重,特別是很多矩陣號,大號帶小號,一篇文章幾個號你發(fā)完了我來發(fā),內(nèi)容大同小異。然而,其他小號沒有大號流量加持,就算內(nèi)容不錯,確實也很難冒頭。
 
2、
 
現(xiàn)在看各大專業(yè)網(wǎng)站,還有平時在行業(yè)群里,可以明顯的看到,大家都在聊私域流量,聊抖音、視頻號,聊如何轉(zhuǎn)化,如何提高業(yè)績這些......
 
而聊公眾號內(nèi)容創(chuàng)作的越來越少,聊漲粉的也在變少,平臺上相關(guān)的干貨文章也很少了。
 
3、
 
說到微信視頻號,好多人都在入駐,這肯定是好事,新平臺雖說有很多未知因素,不過也充滿無限可能,還帶著紅利與機會。
 
但別抱著碰運氣的心態(tài)去做,微博做不好就做公眾號,公眾號做不好做抖音,抖音做不好又做視頻號,雖然每個平臺機制不同,但內(nèi)核的東西多少一致,還是得多些堅持。
 
4、
 
最近和朋友聊天,大家有一個感慨,當初一幫人同時開始做公眾號,闖出來的不是最厲害的,而是堅持下來了的?;钌咀吡艘淮蟀胙鄹呤值筒A牡模缓罄^續(xù)熬死了那些做低質(zhì)內(nèi)容博眼球的。
 
應(yīng)了那句文案:人生沒有白走的路,每一步都算數(shù)。
 
5、
 
前不久心血來潮,去翻之前刻意收集的那些小號做出爆款文章的案例。很可惜,并沒有傳說中的一夜爆紅,只有人走茶涼。
 
我收集的 200 多個號,有一半都基本沒怎么更新了,要死不活。還有的繼爆文之后閱讀量好像沒多少變化,只有小幾百。當然,也有幾個,現(xiàn)在做得不錯,主要是內(nèi)容確實用心了。還是要有持久的戰(zhàn)斗力啊。
 
6、
 
現(xiàn)在的新媒體內(nèi)容,整體都在變得更加資訊化、娛樂化、情感化、生活化,肉眼可見。
 
去追熱點,去發(fā)一些行業(yè)最新資訊,去犀利點評事物,去調(diào)動讀者情緒,去各種批判吐槽,去消遣娛樂的內(nèi)容其實更好做,且閱讀相對更高;而去思考,去查資料的專業(yè)內(nèi)容未必受人待見,花了幾倍的精力,可能也不討好。
 
何去何從,是克制還是放縱,只能各自選擇了。
 
7、
 
劉潤老師有個 “人生商業(yè)模式” 的概念——不管你是誰,做什么工作,本質(zhì)上都是通過出售自己的時間在賺錢。大概分為三大類:
 
第一類是一份時間出售一次,上班一天拿一天工資。第二類是同一份時間出售很多次,比如你花半年做一個產(chǎn)品,可以持續(xù)賣幾年。第三類是購買別人的時間再賣出去,創(chuàng)業(yè)招人做公司就是這個理。
 
其實做公眾號也一樣,第一類是寫一篇文章,當天獲得一批閱讀。第二類是做出一些存量干貨,最好是產(chǎn)品化且打破時效的,能持續(xù)獲得閱讀。第三類則是形成成熟的內(nèi)容體系和標準內(nèi)容生產(chǎn)流程,找人幫你不斷地做。
 
8、
 
不是每個人都適合做個人公眾號,因為不同新媒體平臺的屬性和機制都不同,可能有的適合做抖音,有的適合今日頭條。
 
但幾乎每個企業(yè)都適合做公眾號,只是一定要拿捏清楚這個公眾號要配合企業(yè)發(fā)展做些什么,是用戶維護,是功能承接,是提供服務(wù),是配合賣貨,還是純粹內(nèi)容輸出……
 
9、
 
以前做公眾號運營,大多是不需要很深入了解產(chǎn)品、銷售的。把粉絲做起來,找到好選題,輸出不錯的內(nèi)容,最好做出一些10W+,也就夠了。
 
但這要放在之前也就罷了,現(xiàn)在越來越多企業(yè)都是結(jié)果導向,偏向業(yè)績。你得更深入了解產(chǎn)品、業(yè)務(wù)邏輯,關(guān)注轉(zhuǎn)化率、策略效果,產(chǎn)品思維要重,營銷思維要起來。這其實本就是基本硬實力,只是現(xiàn)在更需要。
 
特別是今年以來,看到無數(shù)公眾號運營開始更賣力琢磨轉(zhuǎn)化,或者慢慢轉(zhuǎn)型,有的甚至直接被淘汰。
 
10、
 
有人說公眾號能回到當初的鼎盛時期嗎?我看是不能,過了就過了。
 
用戶閱讀的習慣已經(jīng)發(fā)生變化,且抖音、快手、B站等這些外部平臺都起來了,不斷搶走注意力。加上公眾號內(nèi)部兩極分化嚴重,優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者斷層,回到從前我認為完全沒戲。
 
不過,占據(jù)內(nèi)容生態(tài)半壁江山的公眾號,受擠壓歸受擠壓,我從沒覺著它不行了,在我看來它依舊是國內(nèi)第一的新媒體平臺。不是誰都有 11 億日活的微信撐腰。



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