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用戶參與,產(chǎn)品推廣的“逆襲”

任何新品的上市,都需要接受消費(fèi)者的檢驗(yàn),產(chǎn)品優(yōu)劣必須要由消費(fèi)者來評判,只有經(jīng)得起消費(fèi)者檢驗(yàn)的產(chǎn)品オ是合格產(chǎn)品,才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)“逆襲”。

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,產(chǎn)品的推廣方式變得越來越多,但是產(chǎn)生的效果卻越來越差。為此,很多企業(yè)在產(chǎn)品推廣時,都盡可能地讓用戶參與進(jìn)來,這樣所產(chǎn)生的效果無疑會更好。



新的推廣方式必須以互聯(lián)網(wǎng)思維為依據(jù),在原有的推廣方法上進(jìn)行微創(chuàng)新,從滿滿足用戶心理需求的角度出發(fā),讓他們自愿成為推廣中的一員,這樣就會得到更多人的支持。

上一任產(chǎn)品都擁有或多或少的支持者,而這些支持者中最忠誠的一部分就是現(xiàn)在人們常說的粉絲,他們都是對產(chǎn)品有著定感情的癡迷者,在產(chǎn)品中注入了自己的情感因素,因此就算是產(chǎn)品有些小瑕疵,他們也不會去斤斤計較,認(rèn)為是瑕不掩瑜?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使得身處各地的粉絲都有機(jī)會參與到品牌文化建設(shè)中來,并直接參與產(chǎn)品的推廣和傳播。通過互聯(lián)網(wǎng),粉絲之間要以建立起密切的聯(lián)系,同時,通過品牌文化,這種關(guān)系還會變得更加牢固??梢哉f在當(dāng)下,粉絲已經(jīng)與品牌變得牢不可破,密不可分,高度整合。未來,如果一個品牌沒有自己的粉絲,那那么很快便會消亡。

小米手機(jī)在成立之初就積極調(diào)動用戶,結(jié)合用戶的意見和觀點(diǎn),盡力將產(chǎn)品做到足夠完美,以滿足不同人群的需求。
 
小米手機(jī)在剛開始研發(fā)時,就是放在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的,它邀請所有用戶參與到研發(fā)當(dāng)中。當(dāng)時小米手機(jī)功能更新很快,有很大一部分是 “米粉” 的功勞。米粉的參與無疑加大了研發(fā)的難度,為了保證功能的正常更新,就要在極短的時間內(nèi)完成規(guī)劃、編寫程序產(chǎn)品測試等工作,但是小米員工堅持了下來。小米希望將產(chǎn)品做成“活系統(tǒng)",將用戶需求滲入到產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)中。

如今,手機(jī)已成為人們?nèi)粘I钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?人們使用手機(jī)的時間超過了其他大部分東西。為了適應(yīng)不同人的不同需求手機(jī)會逐步變得個性化,任何人都可以找到一部專屬于自己的手機(jī),而這個過程必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維才有可能實(shí)現(xiàn)。為了讓用戶可以擁有專屬于自己的手機(jī),小米一直都在積極采納用戶所提出的各種意見。

很多時候,因?yàn)橥k?人們被困在電梯中,黑乎乎的什么也看不見,就更不用說尋找手機(jī)上的照明軟件了。而小米卻急人之所急在最短的時間內(nèi)推出了小米手電功能,繼而設(shè)置出僅僅按住Home鍵,就可以使用手電功能。小米真正做到了對用戶體驗(yàn)的實(shí)時關(guān)注以契合用戶的使用需求。

手機(jī)中的默認(rèn)壁紙往往決定著用戶在拿起手機(jī)后的第一視覺感受,所以,小米手機(jī)對這一方面也極為重視,小米高層為默認(rèn)壁紙的選擇提出了自己的意見和觀點(diǎn)。但是,小米最重視的還是米粉們所提出的意見,因?yàn)樗麄兊臎Q定才是小米默認(rèn)壁紙的最終選擇。小米就是這樣致力于做到在任何細(xì)節(jié)都積極聽取米粉的意見和建議。

用戶在丟了手機(jī)之后,才會感覺到有兩個功能的非常重要性.一個是手機(jī)定位功能,另一個是遠(yuǎn)程刪除功能、造成這種情況最主要的原因還是如今手機(jī)除了具備通信功能外,還可以進(jìn)行眾多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),這就會產(chǎn)生很多的私人數(shù)據(jù),并可能造成泄露小米手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊每時每刻都在對用戶體驗(yàn)進(jìn)行深度思考,極端的時間里添加了定位找回功能,這讓很多米粉大受感動。小米就是本著這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,為用戶體驗(yàn)極致化而努力。

小米手機(jī)的推廣總會引來眾多用戶的積極參與,在米粉的幫助下,小米陸續(xù)推出了200多項極具創(chuàng)新性的軟件、數(shù)百種風(fēng)格各異的解鎖方式、開車時手機(jī)自動回復(fù)模式等新功能。

小米將大部分精力放在了探索用戶需求上,這樣會不會是本末倒置呢?雷軍認(rèn)為“中國的手機(jī)用戶數(shù)以億計,哪怕僅僅研究出其中百分之一用戶的需求,都能輕易轉(zhuǎn)化為百萬級的大需求。所以,在細(xì)節(jié)上的不斷創(chuàng)新,經(jīng)過長期積累后,便可以形成大創(chuàng)新,從而產(chǎn)生大效益”。

小米在產(chǎn)品宣傳方面所采用的營銷模式,為小米手機(jī)贏得了更高的關(guān)注度,使得更多米粉積極參與進(jìn)來,讓小米手機(jī)的影響力越來越大。

只有用戶才最了解用戶自己,廣大網(wǎng)站制作用戶的創(chuàng)新熱情與能力融入于企業(yè)和產(chǎn)品開發(fā)之中,會成為企業(yè)極為重要的可循環(huán)使用資源。正常情況下,在用戶與企業(yè)的接觸過程中,產(chǎn)品的整個推廣過程都可以讓用戶直接參與進(jìn)來,企業(yè)必須始終保持對用戶行為信息的準(zhǔn)確定位和分析,這樣才能抓住機(jī)會,從用戶那里發(fā)現(xiàn)商機(jī),讓自己的產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)大“道襲”。

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