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網(wǎng)站建設(shè)項目各階段信息要有全局觀

在對小程序項目進行跟進的時候,往往會遇到一些情況。例如,在某個具體的細節(jié)上有一些變動,但是對于整個項目來說,細節(jié)性的問題不應(yīng)該擺在第一時間去處理,而是應(yīng)該有一個全局觀,優(yōu)先處理好最重大、最要緊的事情。如果在小程序項目進行的關(guān)鍵時期出現(xiàn)了一些小問題,這時產(chǎn)品經(jīng)理集中精力去處理這些小問題,甚至把主要的問題放置在一旁,后果可想而知,可能導(dǎo)致小問題的結(jié)局不會帶來實質(zhì)性的提高,項目的進度反而會被拖延。



有一個具體的例子,一個技術(shù)和業(yè)務(wù)水平都比較高的產(chǎn)品經(jīng)理和自己的客戶曾經(jīng)在現(xiàn)場待了一個月,但是一個模塊都沒有得到肯定。原來,客戶提出的要求非常多,這個產(chǎn)品經(jīng)理和客戶一起陷于細節(jié)之中,客戶不斷提出問題,產(chǎn)品經(jīng)理就不斷地修改代碼,結(jié)果一個星期過后,雖然累得半死,但是還在做同個模塊,因為在他看來,這個模塊做不好,再做其他的模塊也沒有意義。以上這個產(chǎn)品經(jīng)理在項目實施的過程中,因為沒有全局觀,拘泥于小問題,因此導(dǎo)致進度和質(zhì)量都沒有跟得上,雖然很辛苦,但是客戶依舊不買賬。全局觀通俗地講就是對于任何事情都抱有長遠的打算,用得與失的辯證關(guān)系來看待問題。用有全局觀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠把目光放得更加長遠,并上且能把握住整體利益和和局部利益之間的關(guān)系,分得清主主次矛盾,不會因小失大,還能夠在出現(xiàn)問間題后,做出最迅速的反應(yīng),從而使利益最大化。

那么對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說,如何樹立全局觀呢?可以從以下4個方面來培養(yǎng)。

(1)認清局勢。產(chǎn)品經(jīng)理要深刻理解項目的戰(zhàn)略目標,組織好局部與整體、短期與長期的利益關(guān)系,并」且找到其他關(guān)鍵因素在實現(xiàn)項目戰(zhàn)略中的作用。
 
(2)尊重規(guī)則。產(chǎn)品經(jīng)理人需要有較強的制度意識,并且懂得企業(yè)在運行中的各種規(guī)則,不會因為局部的利益而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立好的平衡。
 
(3)團結(jié)協(xié)作。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要在項目中起領(lǐng)導(dǎo)作用,還需要倡導(dǎo)各個部門之間相互支援和配合,共同完成組織的戰(zhàn)略目標。

(4)產(chǎn)品經(jīng)理還需要有甘于奉獻的精神。在明確了局部和整體的關(guān)系之后,在決策的時候要考慮大局,把企業(yè)的發(fā)展大局放在首要位置,在必要的時候,能夠甘愿犧牲自我利益,換來企業(yè)和團隊的長期發(fā)展。

網(wǎng)站設(shè)計全局觀念不僅能夠保證工作的正常進行,還還能夠調(diào)整個人和團隊、整體與局部等之間的關(guān)系,更有利于一個企業(yè)的長期發(fā)展,這是一個產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的素質(zhì)。
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