根據(jù)CNIC發(fā)布的第26次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2010年上半年我國(guó)域名總數(shù)下降為1121萬(wàn)，.CN在域名總數(shù)中的占比從80%降至64.7%。另外，網(wǎng)站數(shù)量也由一月份的323萬(wàn)降為279萬(wàn)，減少了44萬(wàn)。這些消失的網(wǎng)站中，大多都是中小網(wǎng)站。
作為“勢(shì)單力薄”、缺乏財(cái)力、人力甚至是精力的網(wǎng)站從業(yè)人員，本想著在互聯(lián)網(wǎng)的浩瀚海洋中找到屬于自己的一片領(lǐng)地，通過(guò)個(gè)人的努力和拼搏，分得互聯(lián)網(wǎng)中哪怕一小塊的蛋糕，獲得個(gè)人的成功。然而，面對(duì)大網(wǎng)站此消彼長(zhǎng)的燒錢競(jìng)爭(zhēng)，頓時(shí)懷疑互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)初靠著一己之力便可以大膽創(chuàng)業(yè)的日子似乎已經(jīng)是“一去不復(fù)返”了。
大網(wǎng)站尚且面臨如此嚴(yán)峻的形式，個(gè)人網(wǎng)站這種在夾縫中求生存的弱小群體就更是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心又小心了。這就涉及到我們?cè)诓邉澗W(wǎng)站中需要考慮的一個(gè)問(wèn)題，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的定位。你是如何給自己進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)定位的?這決定了你日后的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)放的世界，開(kāi)放就意味著有竟?fàn)?，特別是盈利模式清晰的行業(yè)站，更會(huì)引來(lái)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如視頻網(wǎng)站、殺毒軟件、搜索引擎、聊天軟件、人才招聘等行業(yè)市場(chǎng)，表現(xiàn)得異常激烈。其實(shí)關(guān)鍵是如何看待競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)是壓力，更是動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上一家獨(dú)大，便缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，提升用戶體驗(yàn)就無(wú)從談起。三家移動(dòng)通信服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)了，我們的每月話費(fèi)立馬就降下來(lái)了，作為用戶心情當(dāng)然愉快。而作為站長(zhǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)唯有選擇那句經(jīng)典口號(hào)“我們一直在努力”，用心經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，真心對(duì)待客戶，耐心培育市場(chǎng)，在平靜中保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而不是選擇攻擊對(duì)手，打口水戰(zhàn)，做無(wú)用功。
總結(jié)諸多站長(zhǎng)求生之道，發(fā)現(xiàn)不外乎兩種:逆流而上或者婉轉(zhuǎn)求存。
逆流而上便是與同行業(yè)的對(duì)手們(不管它是否強(qiáng)大)針鋒相對(duì)，以凸顯自己的優(yōu)異之處。優(yōu)勢(shì)是可以迅速吸引顧客視線，短時(shí)間內(nèi)異軍突起，成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，從而帶來(lái)廣大的市場(chǎng)；劣勢(shì)是必將面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的窮追猛打，生存環(huán)境極其惡劣。
婉轉(zhuǎn)求存便是學(xué)會(huì)忍氣吞聲，臥薪嘗膽膽，盡量避免與強(qiáng)大的對(duì)手交鋒，為自己爭(zhēng)取發(fā)展的時(shí)間。優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)緩和，有較大的生存空間。缺點(diǎn)是既然是保持低調(diào)求生存的，便不可能造出多大的聲勢(shì)來(lái)為網(wǎng)站吸引人氣。默默發(fā)展，默默培育市場(chǎng)，需要相當(dāng)大的耐心和毅力。
說(shuō)到生存之道，有人把《孫子兵法》也活用到網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，給了我們很好的借鑒。
避實(shí)擊虛一一尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的薄弱環(huán)節(jié)。找準(zhǔn)一個(gè)空白市場(chǎng)，要搶先占領(lǐng)，誰(shuí)先占領(lǐng)誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)后占領(lǐng)誰(shuí)被動(dòng)。一個(gè)處處被動(dòng)的網(wǎng)站，怎么可能成功呢?要制人而不制于人。
無(wú)形潛入一一就是在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有察覺(jué)時(shí)，培育好核心競(jìng)爭(zhēng)力，積累優(yōu)勢(shì)資源，當(dāng)對(duì)方認(rèn)識(shí)到危機(jī)時(shí)，已經(jīng)晚了一步。要做到隨風(fēng)潛入夜、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的境界。
其實(shí)，這強(qiáng)調(diào)的也是一種婉轉(zhuǎn)求存的生存方式。
不過(guò)，有的網(wǎng)站是天生適合用于“逆流而上”這種生存方式的，比如你手中掌握了某種獨(dú)特的資源，別人都無(wú)法得到，那么，你大可以別出心裁的在廣大同行面前秀一把。
而在端正我們自己的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)同時(shí)，也要認(rèn)真分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
正確分析網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將直接影響整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營(yíng)的策略，影響網(wǎng)站策劃的規(guī)劃方向。網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)分析包括很多，通常我們總是狹隘地認(rèn)為某某網(wǎng)站就是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗木W(wǎng)站定位、目標(biāo)客戶群體、網(wǎng)站產(chǎn)品、網(wǎng)站策劃的功能等等都和我的網(wǎng)站非常相似，所以這就是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)這個(gè)網(wǎng)站的一舉一動(dòng)都非常的關(guān)注。其實(shí)這是作為一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者的“近視”表現(xiàn)，通常這種表現(xiàn)是十分危險(xiǎn)的。從某種意義上來(lái)講，任何一個(gè)事物都在為某種稀缺資源而互相爭(zhēng)奪，其中包括用戶、資金、產(chǎn)品資源、渠道供應(yīng)等。競(jìng)爭(zhēng)是多層次，多方面的，我們應(yīng)該正確面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)。
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