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某個(gè)流程或關(guān)注點(diǎn)是怎么影響可擴(kuò)展性的。答案通常相同，即組織中的人員或流程會(huì)創(chuàng)造應(yīng)用的可擴(kuò)展性，也會(huì)破壞它的可擴(kuò)展性。這應(yīng)該不會(huì)讓你感到意外。如果沒有正確的團(tuán)隊(duì)支持，或者該團(tuán)隊(duì)沒有采用正確的流程，那么得到能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴(kuò)展的架構(gòu)的可能性是零。組織一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)應(yīng)用，可以確保具有不同知識(shí)的人協(xié)同合作，找到最佳的解決方案。此外，這些人現(xiàn)在還有了共同的目標(biāo)，即要使這個(gè)功能獲得成功。不具備這兩個(gè)關(guān)鍵因素，在大多數(shù)組織中常見的知識(shí)不足和經(jīng)驗(yàn)的鴻溝的情況都會(huì)注定使功能定期地出現(xiàn)故障，從而引發(fā)業(yè)務(wù)的可用性和可擴(kuò)展性問題。



要想確保設(shè)計(jì)的功能考慮到了技術(shù)的各個(gè)層面，并且打破團(tuán)隊(duì)之間常常存在的壁壘，JAD是個(gè)關(guān)鍵的重要步驟。這個(gè)流程的第一步是確保對(duì)JAD團(tuán)隊(duì)有 監(jiān)督和管控，確保各個(gè)JAD團(tuán)隊(duì)遵循了一致的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)JAD的監(jiān)控和一致性檢査，都是以ARB的形式執(zhí)行的。

架構(gòu)設(shè)計(jì)原則與編碼標(biāo)準(zhǔn)相似。如果把它們形成文檔，教給所有工程師，它們就會(huì)被一貫地執(zhí)行。但如果你沒有采取后續(xù)措施，檢査你的工程師，那么他們中的某些人，即使有些是出于好意，就會(huì)鉆些空子，企圖事后再作修補(bǔ)。但遺憾的是，無論他們的本意是多么好，由于對(duì)軟件開發(fā)的時(shí)間要求常常很緊，所以他們很可能就不會(huì)再有機(jī)會(huì)修補(bǔ)這些空子。如果標(biāo)準(zhǔn)沒有被同級(jí)同事或經(jīng)理評(píng)審過，那么它們?cè)趫?zhí)行過程中可能就會(huì)出紕漏。遺憾的是，幾乎在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都能見到這種現(xiàn)象。在完美的世界中，工程師除了正確地完成項(xiàng)目之外，就沒有其他任何壓力了，但現(xiàn)實(shí)并非如此，幾乎總有額外的壓力需要平衡。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的另外一個(gè)問題是，有人可能會(huì)誤解標(biāo)準(zhǔn)，即使是最聰明的人也會(huì)如此。尤其是當(dāng)有新的工程師加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，你需要確保他們都正確地理解了標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠?qū)嵤┧鼈?。要確保標(biāo)準(zhǔn)被真正理解了，可以討論假設(shè)的示例，甚至可以進(jìn)行測(cè)試，這些都是好的預(yù)測(cè)方法，但用真實(shí)世界的例子進(jìn)行驗(yàn)證才是最好的方法。

驗(yàn)證JAD設(shè)計(jì)使用和詮釋了架構(gòu)設(shè)計(jì)原則是ARB的主要目的。通過評(píng)審某些JAD設(shè)計(jì)，可以確保團(tuán)隊(duì)努力做出了最好的設(shè)計(jì)，而不是鉆了空子，并確保各個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則的理解和實(shí)施是一致的。

通過連續(xù)不斷地應(yīng)用網(wǎng)站建設(shè)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，可以確保應(yīng)用從設(shè)計(jì)之初就是可擴(kuò)展的。這是架構(gòu)設(shè)計(jì)原則和可擴(kuò)展性之間的直接聯(lián)系。JAD是用于設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持應(yīng)用這些架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，而ARB是用于檢查，即確保標(biāo)準(zhǔn)被執(zhí)行了。