人手不足
在啟動(dòng)一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí)，管理層應(yīng)該要先準(zhǔn)備好人手。如果是一些短期項(xiàng)目，例如發(fā)布一個(gè)新的網(wǎng)站模塊，或者重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有應(yīng)用程序的部分內(nèi)容，那么最好給項(xiàng)目指派一個(gè)只專注于這個(gè)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。如果讓一些開(kāi)發(fā)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)有的生產(chǎn)網(wǎng)站和服務(wù)，而其他人則專心開(kāi)發(fā)新網(wǎng)站和應(yīng)用程序，用于支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和其他業(yè)務(wù)計(jì)劃，那才有利于開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品。
因此，管理層一定要正確評(píng)估可調(diào)配技術(shù)人員的數(shù)量，保證有足夠的人員可以啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。如果不知道當(dāng)前的人員數(shù)量和能力，那么人員安排可能太過(guò)于分散，以致他們無(wú)法完成普通維護(hù)工作，也無(wú)法開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，因此最終可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。
跟蹤同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量、新應(yīng)用或新網(wǎng)站的下一個(gè)重要版本及可調(diào)配人員，然后將這些人員正確分配到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，才能提高產(chǎn)量，開(kāi)發(fā)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品。
睡眠不足
在發(fā)布新網(wǎng)站或應(yīng)用程序時(shí)，缺少睡眠可能是生產(chǎn)力的最大威脅。研究表明，缺少睡眠不僅會(huì)影響員工的工作效率，影響判斷力，還可能會(huì)導(dǎo)致意外情況的出現(xiàn)。給工程人員施加太大壓力，肯定會(huì)影響他們的睡眠時(shí)間。優(yōu)秀的工程師一定會(huì)全身心地投入到項(xiàng)目中，而且?guī)缀跖c之融為一體，他們幾乎會(huì)夜以繼日地做項(xiàng)目。需要強(qiáng)迫一些工程師回家休息，因?yàn)樗麄兲珜Ｗ⒂诠ぷ髁恕＿@些工程師是最高效的生產(chǎn)者，幾乎不會(huì)自己主動(dòng)休息，所以特別需要管理層強(qiáng)迫他們?nèi)バ菹ⅰ?br />
在互聯(lián)網(wǎng)和Web公司中存在一種熬夜文化，工程師會(huì)工作很長(zhǎng)時(shí)間在一些極端情況下幾乎以工作為生，離開(kāi)家之后就在辦公室連續(xù)工作8-14個(gè)小時(shí)。在一些特殊時(shí)期，這種情況是有必要的，比如要搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面發(fā)布產(chǎn)品，但若將它變成一個(gè)組織的文化氛圍，那肯定是致命的，因?yàn)樗鼤?huì)榨干技術(shù)人員。
保證團(tuán)隊(duì)的正確構(gòu)成是解決人力疲勞問(wèn)題的第一步。如果經(jīng)濟(jì)條件不允許聘請(qǐng)新員工或承包人，那么組織應(yīng)該考慮哪一些項(xiàng)目具有最高優(yōu)先級(jí)，然后給這些項(xiàng)目提供足夠的人力保證。
管理層應(yīng)該防止技術(shù)人員為項(xiàng)目再投入額外的時(shí)間。許多工程師會(huì)將時(shí)間投入到與工作相關(guān)的項(xiàng)目中，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果自己不做，就是沒(méi)有職業(yè)道德，即使他們實(shí)際上不用承擔(dān)這種責(zé)任。運(yùn)維工程師特別容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理層應(yīng)該讓這些工程師回家休息，因?yàn)闆](méi)有必要的原因而在公司待太久，對(duì)于公司業(yè)務(wù)而言是有害無(wú)益的。
如果總是獎(jiǎng)勵(lì)那些一直工作而不休息的突出表現(xiàn)員工，那么這種文化實(shí)際上會(huì)逐漸破壞其他人的成就一這些人也表現(xiàn)得很好，但是他們的工作更有規(guī)律。長(zhǎng)期下去，這種文化不僅不會(huì)提高生產(chǎn)力，而且還會(huì)傷害員工，使最終的網(wǎng)站設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)布出現(xiàn)各種問(wèn)題和麻煩。
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